這個(gè)機(jī)器作為一個(gè)渠道還可所以一些營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的出入口。據(jù)了解，盈創(chuàng)收回與優(yōu)酷有一種會(huì)員交換的活動(dòng)。“比方環(huán)保人士投一個(gè)瓶，不只得到咱們的一角錢(qián)返利，還能夠得到優(yōu)酷供給的兩塊錢(qián)免費(fèi)觀影券。這樣，咱們用戶(hù)得到了切實(shí)的實(shí)惠，而優(yōu)酷也能夠聚集一群用戶(hù)，咱們各取所需。”

　　即便如此，常濤的胃口仍不止于此。他通知記者，公司是要樹(shù)立品牌的，讓更多的人知道有這么一個(gè)公司，它是做環(huán)保產(chǎn)業(yè)的，但是單純當(dāng)前的這些并不足以完成對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

　　“最終盈創(chuàng)收回仍是要回到實(shí)體去做，比方咱們跟一線收廢品人員的協(xié)作，將來(lái)他們或許都會(huì)穿上盈創(chuàng)統(tǒng)一的服裝，讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的人都能獲得更多的收益。”常濤說(shuō)，“咱們是要整合資源，用產(chǎn)品收集到所有再生品的渠道操控，再做成產(chǎn)品。因?yàn)槭澜缟系某绷鞫际沁@樣，所有的收回公司最終都會(huì)做產(chǎn)品。”

　　“比方再生紙、筆等，這樣的話就能夠完成循環(huán)，你扔了的東西最終咱們把它出產(chǎn)成其他的產(chǎn)品再返還給你。最終咱們的收回機(jī)收回瓶子或許就不給錢(qián)了，給積分，積分換什物，這些什物就是咱們經(jīng)過(guò)再生出產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品。”常濤說(shuō)。

　　專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)

　　是紅海仍是藍(lán)海，是向陽(yáng)仍是落日，這是長(zhǎng)久以來(lái)關(guān)于傳統(tǒng)制造業(yè)的兩種不同觀念。

　　最近一年，我調(diào)研過(guò)很多職業(yè)數(shù)十家企業(yè)，他們有一個(gè)共性——成立于2008年至2012年之間。對(duì)我來(lái)說(shuō)，這是個(gè)意外的發(fā)現(xiàn)。對(duì)市場(chǎng)環(huán)境有最基本了解的人都知道，這個(gè)時(shí)間段里國(guó)際貿(mào)易局勢(shì)是極端糟糕的，中小企業(yè)倒閉、老板逃跑的傳聞不絕于耳，我國(guó)的制造業(yè)仿佛到了生死關(guān)頭。但事實(shí)并不徹底如此。

　　在我調(diào)研的企業(yè)中，60%以上經(jīng)營(yíng)狀況良好，乃至呈現(xiàn)了“逆市”的爆發(fā)性增長(zhǎng)，就跟現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的股市差不多。這個(gè)現(xiàn)象其實(shí)只證明了一句話：沒(méi)有落日的產(chǎn)業(yè)，只要落日的企業(yè)。只要找對(duì)了產(chǎn)品，找對(duì)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，誰(shuí)能說(shuō)收回機(jī)就不掙錢(qián)

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